孤独匠人-北京

IT企业招聘潜规则正让其失去人才
文/磐石之心
最近，华为、中兴、海尔、微软、英特尔等国内外IT大企业都开始一年一度的全国范围的招聘，有针对2008年毕业学生的专场，也有针对普通人员的社会招聘。笔者在长期对企业招聘长期观察后，感觉陈旧的招聘潜规则正在让企业失去有用的人才，因为现在企业的招聘并没有把握住员工的“有效性”，反而在乎更多形式上的东西。
潜规则一：IT要有工作经验
现在很多IT企业都将工作经验列为招聘的必要条件，笔者认为企业应该将经验和人的有效性分开来看，一个有经验的人并不一定是个有效的人，而一个没有经验的新手或许是个有效的员工。
企业招聘人员的最终目的是要让员工对企业有所贡献，这是招聘人才的唯一目的。把握住这个目的，我们就要求所招聘的人具有极强的有效性，否则他将一事无成。一个有某方面工作经验的人不一定是有效的人，他可能在一个组织里是滥竽充数的典型，可能并不能够高效的完成工作。
有效性似乎是一个人天生就具备的特性，是经过多年的生活积累，家庭背景等各种因素促成的结果。一旦一个人是个有效的人，那么他就能够在工作中发挥其有效性，为企业做出贡献。这种有效性并非是你有什么样的工作经验就能够具备的，工作经验可能意味着技术和节约培训成本，但是如果一个没有任何有效性的有经验的员工，最终也无法为企业做出贡献，因为从骨子里，他就不具备做好工作的前提。
因此，笔者建议正在招聘的企业，不要看重员工的工作经验，而是看重其有效性，通过对话，通过测试，从而判断该人是否具备有效性。不要仅仅从有经验的员工中寻找人才，具备有效性的新手并不会花费太多的培训成本。
潜规则二：女孩不能做技术
笔者在调查中，还发现很多IT企业总是以貌取人，或者以性别、性格取人。这又违背了招聘人才的初衷。有些招聘技术人才的企业，看到一个漂亮的女孩，打扮时尚，就认为这个女孩不具备做技术的能力，认为是个绣花枕头，这种看法是完全错误的。
做技术的人的脸上难道都是满是污垢，蓬头散发，丑陋无比的男人么？这完全违背了招人才的初衷，我们是招聘能做技术的人才，不管这个人长的什么样，不管她穿什么衣服或者有什么样的性格。美国南北战争的时候，林肯总统任命格兰特将军为总司令，但是有人认为格兰特嗜酒如命，不能胜任，但是林肯认为只有格兰特能够运筹帷幄，是最适合人选，他喜欢喝酒是他的习惯，不影响他的有效性，以及能够为战争带来的贡献。
奉劝那些还是以貌取人，或者是以性格取人的招聘主管多看看这人是否能够为组织做出贡献，其他的都是次要问题。而且所有的人都有缺点，我们雇用的是这个人，而不是只雇用这个人的双手，因此要多看他的长处，而不是只挑短处，因为我们是要利用他的有效性为企业做出贡献。
潜规则三：会说话的人是好员工
招聘工作中，很多能说会道的人或许备受招聘主管的青睐，但是笔者要提醒企业管理者你又犯了个大错误，又忘记了招聘人才的初衷——为企业做出贡献。
一个能说会道的应聘者，可能通过语言掩盖了他是个非有效性的人，从而博得应聘主管的欢心。试想一个导演会不会因为一个红的发紫的明星好发脾气而不让她做女主角？只要她能够给电影带来票房，她发发脾气难道有什么不可以么？一些会说话的老好人，可能所有的精力都用在了如何谄媚上，而不具备基本的有效性。一个喜欢会说话员工的领导也是个工作中的弱者，他似乎担心有效性的员工会抢占自己的位置。我们从来没有发现一位下属因为其优秀而对上司产生威胁，因为下属的优秀表现只能为上司添彩，从外面来看也是上司教导的功劳。
因此，企业领导应该允许员工具有个性，只要她是个有效的员工，能够为企业做出贡献，而不是为了招聘一个谄媚的下属。一个学校的校长如果逼迫学校里最优秀的教师在教工大会上不表达自己的意见和抱怨，我想这个校长是极其不称职的。我们雇用的是有效性的员工，期望他为企业做出贡献，而不是为了招聘一个只会谄媚的小人。
企业招聘的关键三点
现在很多企业招聘启示上明确要求有工作经验、性别、性格等等似乎成了企业招聘的潜规则，笔者上面已经分析了这些招聘潜规则的错误性，因为这些规则并没有把握住人才招聘的主要目的——有效性的员工，为企业做出贡献。那么企业招聘人才的关键是什么呢？
首先，这个人是正直的、道德没有问题的人。道德是一切工作的前提，只有道德高尚的人才能够在企业中发挥他的价值，否则只能是破坏企业、破坏组织的危险人物。他们容易在企业里拉帮结派，搞一些鸡鸣狗盗的事情，或者违反企业的规章制度，甚至盗窃企业的机密进行非法交易。
其次，这个人拥有基本的知识系统。企业要因事设人，而不是因人设事，因此要求员工具备工作相关的知识，比如我们要招聘一个程序人员，这个程序员要具备基础的编程知识和一些编程语言和编程理念。
最后，考察这个人的有效性。有效性是一个人能否为企业做出贡献的最主要前提。一个没有经验的员工，只要他是正直的，具备基础的知识，然后经过简单的培训就可以为企业做出贡献，因为有效性极强的人是不允许自己碌碌无为的，不是企业制度逼迫他去做出成绩，而是他内在的使命感和有效性，让他自觉的为工作努力，并实现自己的价值。
一个组织是个复杂的系统，企业领导应该帮助员工实现自己的长处，规避自己的短处，任何符合以上三个条件的员工都会在一个企业中创造出价值，为企业的发展做出贡献。最后，奉劝各位还在用招聘潜规则招聘的企业抓紧纠正招聘观念，只有这样你才能找到人才，才能够让企业有长足发展。（磐石之心）